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75期 持之以恒 坚定未来

誉衡20年:认清自我,坚定未来

文/刁秀强

 

2021年,誉衡走过 20 年,步入弱冠,这是成人的开始,也是成熟的标志:我们敢于自省,也勇于前行。

 

如何脱离主观偏见而完全基于客观事实评价自己是最难的事情,恰恰《孙子兵法》认为这是最重要的:“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负”;“敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之”。总之,要认清自己,承认自己不是战无不胜的完人,宏碁老板施振荣曾说过:认输才会赢。认输不是认怂,而是看清自己的短板,不高估自己,知道自己在哪里会输,在什么时候会输,然后绕道而行,量力而行。

 

那么我们是谁?

我们从政策红利中幡然醒悟。

我们是在政策春风里成长起来的企业,我们还满身尽带黄金甲。而今在政策寒风下,我们需要将黄金甲换做战袍,我们甚至可以下马徐行,在尘埃中前进,"刀丛扑去争山顶,血雨飘来湿战袍",这是血雨腥风下的勇士,全然超越了春风沐浴下的胜利者。

 

我们从粗放管理中精耕细作。

经典的管理学理论告诉我们太多:泰勒说管理就是科学管理,孔茨说管理就是过程管理,马克斯韦伯说管理就是组织,西蒙说管理就是决策,德鲁克说管理就是实践。这些理论成就了一代又一代企业的成功。

然而,当下的我们将面临前所未有的现实,这现实直透心骨,向经典管理学理论发起挑战:

新生代个体意识的觉醒,难于将人固定于一个萝卜坑,科学管理过程管理容易将压抑化作反抗,最终适得其反;互联网思维下的行为模式使得传统的组织形态在高成本、低效率下运行;外部政策与环境的多变使得决策不断修正,我们无所适从;我们面临前人没有走过的路,我们勇于实践,但试错成本高昂,却没有人帮我们买单。

我们站在前人的理论之塔上,却倍感无力,对于如何管理,我们不知几何。

然而,在管理面前,纵使我们犯下多少错误,我依然仍要坚信:良好的管理是我们运营企业的根基。

 

我们从机会主义中改变认知。

过去,我们习惯于所见即所得,所做即所得。我们等不及时间的润化,我们忍受不得时间变长,我们只要我们想要的,我们想要马上得到的。变化将我们打得遍体鳞伤,我们哪能顾及时间给予的赠予。

过去,我们过分倚望于个人的作用,而却忽略组织的力量。年轻的企业需要个人英雄,因为在机会面前需要勇敢的骑士。

企业成熟以后,唾手可得的机会却不多见,要学会等待机会,学会让个人英雄主义退居幕后,尝试用组织解决问题。

 

我们认清了自己,也就找到了前行的方向。

路在何方?

无论尽头有多远,无论路途有多难,路只在脚下。

誉衡20年的积累成就了今天的样子,她虽然尚不能载入成功之册,却也未曾钉在失败的标签上,她长成了独特的自己:抱守医药,一直在路上,未曾偏离,也从不放弃。这难道不是我们的收获吗?有多少企业20年只做一件事,还有多少企业有勇气再赌20年做一件事?

这一件事就是我们的全部,我们的全部也只为这一件事,这是我们不变的战略方向:为患者提供具有临床价值的药品。

为此,我们将一无既往的坚持CDMO,坚持CSO,在医药行业降价洪流下,我们将以更大的规模、更低的价格、更多的产品向市场提供药品。

 

选对一件事很难,坚持一件事更难。如果选对一件事需要能力的话,那么坚持一件事则需要决心、耐心、信心,它不需要高超的能力,它只需要用时间等待结果。

 

未来,我们不再期望奇迹乍现,我们需要用更长的时间维度衡量我们的行动,我们挣时间的钱。

未来,成功的公司很难再是那些抓住机会一举成名的公司,相反,成功将属于那些专注、高效运营的公司。

运营一家公司如湘军行路,不疾不徐,坚韧向前,眼前是一把鼻涕一把泪,哪有诗与美酒。有时候它是一个成本杀手,没有最低,只有更低;有时候它是一个流程机器,不多一个环节,也不漏一个死角;有时候它又是一个智者,多一份理性判断,少一分感性认识。它还包括:

少一些花架子,多一些扛枪杀敌;

少一些推诿,多一些决策;

少一些抱怨,多一些贡献;

少一些文山会海,多一些行动;

少一些说服与教育,多一些指导与沟通;

........

 

南有乔木,不可休思。汉有游女,不可求思。南方有高大的乔木,却不是我们纳凉的地方;汉江有美丽的女子,我们也无需倾慕求之。

因为,此处是乔木,此处有游女,此处因您更精彩!

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